納康寶，采暖科學(xué)家

有好產(chǎn)品，沒(méi)有好的品牌，營(yíng)銷(xiāo)很難推進(jìn)。納康寶是個(gè)非常典型的品牌案例。

納康寶生態(tài)地暖是國(guó)家引進(jìn)的千人計(jì)劃項(xiàng)目，產(chǎn)品的技術(shù)到達(dá)全球領(lǐng)先，但是品牌弱勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)受阻。

禾松首先是解決的品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)中的核心——品牌定位。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)品及納康寶自身的優(yōu)勢(shì)研究，

策劃確定了：“納康寶，采暖科學(xué)家”的定位。圍繞這個(gè)定位，策劃了USP賣(mài)點(diǎn)和品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播話(huà)術(shù)、品牌形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)、官網(wǎng)、畫(huà)冊(cè)、微信等品牌載體建設(shè)，繼而完成品牌助力銷(xiāo)售的項(xiàng)目目標(biāo)。